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浙江女首富周晓光选择坚强地站起来85后被称为年轻版的王健林?
更新时间:2019-09-01 20:30:09 点击数:247 来源:本站

  深陷债务危机的最励志浙江女首富周晓光,从高光时刻跌入人生的幽暗岁月,她与一度“星光黯淡”的新光集团会不会就此沉沦下去?

  26日深夜,沉默许久的周晓光发了一条朋友圈说:作为新光的当家人,“我选择坚强地站起来,完成自己的使命,竭尽全力给债权人,给合作伙伴,给新光集团和各级政府及社会一个诚恳的交代。”

  新光集团以饰品起家,创始人周晓光白手起家,从沿街叫卖刺绣到上市公司“浙江首富”,是电视连续剧《鸡毛飞上天》剧中骆玉珠的原型,也被称为最励志的浙江女富豪。

  “债务危机发生以来,我一直在拷问自己,这些年在创业道路上的得与失,在重大战略判断上的成与败,在许多关键问题处理上的对与错;危机发生以后,各种艰难、困苦、责问、非议铺天盖地而来,我也曾经被压得喘不过气,也曾经失落和迷茫。这次重大的挫折,对于我,对于我们全家以及整个企业,都是一次深刻至极、痛彻心扉的历练和洗礼。我们从社会的最底层奋发崛起,就像一颗小草,在岩石的重压下倔强地生长。”周晓光在朋友圈发文里如是写道。

  周晓光在百日誓师动员大会上讲线日上午,,ST新光以网络远程方式召开公开致歉会,董事长周晓光、总裁虞云新独立董事黄筱调、董秘杨畅生、财务总监胡华龙、监事张云先悉数到场,现场道歉声不绝于耳。

  当时,投资者及外界人士多把关注的重点放在ST新光控股股东新光集团启动的破产程序,以及上市公司相关债权处理等问题。不过,效果却不理想,新光投资者对诸如“我们一直在努力”等含糊表态,并不满意,尽管女掌门人周晓光亮相道歉,仍被质疑还债诚意。

  新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会上,周晓光把这次会议比作红军长征“遵义会议”,她期望借由本次会议及其后的系列动作,系统解决新光饰品二次创业的路线方针问题、组织架构问题、战略战术问题,积极主动地寻找正确的路径,科学的方法,同时打造一支钢铁之师,通过艰苦卓绝的努力,最终取得这场“生死之战”的胜利。她还表示:将和家人、团队一道勠力同心、全力以赴回归到饰品主业,打赢这场硬仗。

  她最后说:“我相信自己能够做到,也必须要做到,因为经历了这次磨难,我也逐步找回了自己的初心。新光饰品板块是我和先生的初心,也是新光浴火重生的根据地,我和先生会全力以赴回归到饰品板块,和大家一起拼搏、奋战。

  誓师大会,有数百名新光集团员工参加,除周晓光发表讲话外,新光饰品创始人之一、集团副董事长、周晓光的丈夫虞云新也做了动员报告。他在讲话中也坦承公司眼下存在的困难:“我想大家都清楚公司目前的处境。近一年来,公司的前景,大家的工作、生活,都发生了剧烈的变化。”

  不过,虞云新讲话中仍透出破解困局的信心,他表示:“以后会怎么样?有很多因素都不确定,但是有一点是明确的,那就是危机发生前的那种日子已经结束了,我和大家一样,都是‘归零’的状态:从零开始,再次创业,重新奋起,置之死地而后生,从绝境中杀出一条血路,我们才有可能为自己争取到一个生存发展的机会,争取到一个比较好的结果——那就是,新光饰品重新崛起!”

  很多人问,浙江女首富周晓光的新光集团眼下究竟处于何种境地?8月8日,有投资者问ST新光董秘:“董秘你好,根据公司公告显示目前存在业绩大幅下滑、资金占用、违规担保等问题。刚才特意把上市企业相似情况进行检索,大概还有100家类似情况的企业,两市共计3659只个股,占比是2.7%,目前看到的进展是公司对控股子公司进行破产重整,但子公司重整就算成功,对上市公司来说也是杯水车薪,于事无补,数百亿的负债靠几十亿的重整是无法解决根本问题的,目前公司还有其他应对方案吗。”

  这次新光誓师大会上,虞云新在大会上透露:各级政府部门对“新光饰品”这块牌子很重视,也寄予厚望,业界同行乃至社会各界也对新光饰品重新崛起抱有很大期许,因为这不仅仅是一家企业,而是一个区域行业的龙头,影响着一个重要产业的兴衰。一段时间以来,有关各方对新光重新回归本业,提振信心、整合资源,通过改革创新、负重拼搏,重塑新光饰品行业标杆表示出极大的认同。

  虞云新还透露了前不久在广州深圳等地的新光饰品“南下探路”之行,得到了广深两地同行的热烈响应。他称连日来,已有不少业界同行前来回访、洽谈具体的技术引进、合作项目。

  值得一提的是,这次新光饰品“集结号”100天战役誓师动员大会,重点还是对外宣示,周晓光、虞云新夫妇要回到饰品产业,从头开始、从零开始,希望从饰品本业入手,让新光从泥沼中爬出来、站起来。

  一年多以来,浙江女首富周晓光人生犹如“过山车”,因陷入债务危机,从神坛跌落,如同天堂到深渊;如今,周晓光表态选择坚强地站起来,让新光浴火重生,首先须清楚让自己陷入困地的“死穴”在哪?

  新光集团,是一种家族控制主导型治理模式,家族在公司治理中起着主导作用。照道理说,公司所有权主要由家族控制,且主要经营管理权又掌握在家族成员手中,企业决策和运作中就应该极力与现代企业制度相匹配,以避免“家族化管理”弊端,补好公司财务、营运等缺乏监督的弱项短板。比如,在权责统一的基础上,构建层层的约束机制,完善财务预算、审计、监管体系。

  家族企业在监督上,尤其要行实去虚,要在企业内部以制度规范运作;尤其是上市公司,更还是一家公众公司,家族大股东的违规担保、非法占用资金等做法,就等同于掏空上市公司,侵占的是社会股东利益。事实上,由于存在如此的治理缺陷,周晓光家族才会步步陷入债务泥沼,公司治理出了问题是此中一大要害,值得警醒!

  家族企业内部治理,是一个公司治理体系和成长的基石,内控水平提不上来,没有很好地深刻反省,行不?

  一路艰辛也一路风景,创业30多年来,新光控股集团董事长周晓光在跌宕起伏的历程中,也是最会折腾的。事实上,新光并非今天才遭遇债务困局,早于10多年前,新光集团资金链曾一度濒临断裂。当年,周晓光正担任全国代表,被传出有轻生念头。据说是复星郭广昌等朋友圈大佬的帮助,她才艰难地度过那一轮危机。

  并购扩张,是很多企业做大的重要路径,本无可厚非,但必须充分考虑负债水平、融资能力及财务管控等系统的协同性,一旦失衡,付出的代价往往是惨痛的。

  二年前,在一档访谈节目中,周晓光充满信心地说:“孩子们有责任,有担当,才能有家族的未来。我想3年后我就能让出董事长的位置了。”在传承问题上,似乎“轻描淡写”了一点。

  3年内让出董事长,让周晓光对儿子虞江波如今自信究竟是为什么?周晓光称,自己从一些例子看出儿子理财能力、组织管理能力、投资思维。新光二代虞江波,现为集团总裁,24岁时,虞江波从英国帝国理工大学读完硕士回国后加入新光。

  ”当主持人问到:“你认为什么时候可以把董事长的位置让出来,完全放心地交给虞江波?”时,周晓光回答道:“3年内。”

  自从去年新光集团债务危机爆发后,新光集团的准人、年轻的虞江波,至今已卸下多个职务。虞江波是周晓光家族二代中最大的一个孩子,生于1985年。

  2017年12月,浙江义乌香格里拉酒店迎来了一场“义乌最土豪的世纪婚礼”,虞江波和森宇集团董事长俞巧仙的女儿俞恬伊喜结连理。成家立业,一气呵成。

  更早一年,虞江波接受某媒体采访中,对于2016年形势及“资本寒冬”侃侃而谈,媒体曾用如此词汇来形容:“

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